Ebook-Download Mitarbeitergespräche erfolgreich führen - mit Arbeitshilfen online: Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen, by Wolfgang Mentzel Svenja Grotzfeld
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Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
2 DIE GRUNDLAGENKommunikation, die im direkten Zusammenhang mit der Erledigung der Arbeit steht, wie z. B. laufende Arbeitsanweisungen des Vorgesetzten oder das Einholen einer kurzen Information durch den Mitarbeiter, um im Arbeitsprozess voranzukommen, fallen im Rahmen dieser Ausführungen nicht unter den Begriff Mitarbeitergespräch. Vielmehr geht es um besondere Anlässe oder Themen, die den Vorgesetzten und den Mitarbeiter veranlassen, sich zusammenzusetzen und ihre Meinungen auszutauschen.2.1 WAS GENAU IST EIN MITARBEITERGESPRÄCH?Zum Mitarbeitergespräch zählen alle Gespräche zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern, die über die routinemäßige Alltagskommunikation hinausgehen. Zusätzlich wird der Begriff Mitarbeitergespräch durch folgende Merkmale verdeutlicht:- Mitarbeitergespräche können sowohl zu regelmäßigen, geplanten Terminen (z. B. Beurteilungs- oder Fördergespräche) als auch anlassbezogen (z. B. Feedbackgespräche) stattfinden.- Mitarbeitergespräche werden i. d. R. vom direkten Vorgesetzten geführt. Nur in Ausnahmefällen wird diese Aufgabe vom nächsthöheren Vorgesetzten oder von Mitarbeitern der Personalabteilung wahrgenommen.- Mitarbeitergespräche sind zumeist Vier-Augen-Gespräche. In Einzelfällen (z. B. bei Gesprächen mit disziplinarischem Inhalt) kann es vorkommen, dass der Vorgesetzte oder der Mitarbeiter eine weitere Person zum Gespräch hinzuzieht (z. B. ein höherer Vorgesetzter, ein Mitarbeiter der Personalabteilung, ein Mitglied des Betriebsrates). In bestimmten, vom Gesetz genannten Fällen kann der Mitarbeiter die Teilnahme eines Betriebsratsmitglieds verlangen (§ 82 Abs. 2 BetrVG).- Mitarbeitergespräche haben immer einen bestimmten Sachinhalt und eine Zielsetzung. Damit unterscheiden sie sich deutlich von der reinen Unterhaltung, die ausschließlich der Kontaktpflege zum Mitarbeiter dient.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 226 Seiten
Verlag: Haufe-Lexware; Auflage: 10 (19. September 2012)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3648031570
ISBN-13: 978-3648031575
Größe und/oder Gewicht:
17,7 x 2,1 x 24,9 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.4 von 5 Sternen
20 Kundenrezensionen
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Als frischgebackene Führungskraft kommen neue Themen auf einen zu, bei denen ich ungern unvorbereitet bin. So hab ich mir dieses Buch gekauft um zumindest einen Einblick zu haben, wie ich diese Gespräche angehe und wie sie aufgebaut werden.Viele hilftreiche Ideen und gute Hinweise haben mir geholfen, in meine Rolle hinein zu wachsen.
Das Buch ist eine tolle Grundlage um sich auf Gespräche vorzubereiten. Vor allem auch dann wenn man noch nicht so perfekt darin ist, weil man noch nicht so viele Gespräche geführt hat.Und als Vorbereitung für das eigene Mitarbeitergespräch ist es ebenso geeignet. So kann man ein paar schlagkräftige Argumente zusammenstellen um die Vorgesetzten zu überzeugen.
Lesenswert
Ich habe das Buch in Vorbereitung auf ein Mitarbeitergspräch mit meinem Chef gelesen und kann nur sagen, dass es mir doch sehr bei der Gesprächsvorbereitung geholfen hat.
Das Buch ist an sich ganz nett, es enthält wertvolle Tipps und Tricks, wie man sich auch teilweise an der Arbeitsstelle ''hocharbeiten'' kann, und hilft, voranzukommen. Ich würde es jederzeit weiterempfehlen, genial.
Nettes Buch für umme, lohnt sich. Mitarbeitergespräche - mit Arbeitshilfen online: Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen. und noch ein Wort.
Kann diesem Buch gute Tipps zum Mitarbeitergespräch entnehmen. Es hilft bei der Vorbereitung des MA Gespräches. Kann damit sowohl Einzelgespräche als auch Meetings planen.
Suchte eine Hilfe für Mitarbeitergespräche, da ich neu in diese Rolle kam!Habe es gefunden, bin sehr zufrieden!Dieses Buch kann man immer wieder verwenden.Nicht nur im Gespräch, auch im Verhalten zum Mitarbeiter.
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